烟草在线—吸烟有害健康！

务实、节俭、高效的原则，从车间管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、节能减排水平等方面入手，向职工搜集管理方面建议；厂领导多次深入制丝车间生产一线

上做到“六个精”，即设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。　　指导意见强调，设备管理精益化是一项综合

;精益生产上，要体现精益管理和精益技术，确保大田长势整齐一致；数据分析上，用数字说明专业化覆盖率，专分散收效率、专业化服务成本

一致；数据分析上，用数字说明专业化覆盖率、专分散收效率、专业化服务成本的控制、合作社利润等。二是深化三项工作。专分散收和质量追溯模式要继续深化，要借助信息化手段提高

;始终坚持把对标工作作为提升管理水平，转变发展方式，有效控制成本费用的重要举措、日前组织人员认真研究年度商业企业卷烟物流费用对标情况，以成本控制、精益管理为

金牌丝束战略，规范基础管理，推进卓越绩效进班组，积极开展对标工作，加强成本控制，强化信息化建设；三是加强创新

成本控制和效率优化，实现物流发展由粗放型向集约型转变。　　四是调整发展思路，坚持不断超越。由“西部一流”向“全国一强”跨越是促进西安烟草持续发展的客观要求和必然选择。要立足

，但是价格上涨带来的收益弥补了销量下降的影响，同时，由于泰国烟草公司在成本控制方面有所改进，因此收入仍然上涨。不过，与跨国公司相比

和日烟购买俄罗斯第一大经销商的股份，无疑会使两家公司享受“近水楼台”之利，在成本控制和网点布局上更有优势。因此，在产品品质不分高下的时代，谁控制

，让精益管理工作在现场开花结果。各单位要结合实际，制定工作措施，以班组为单位，成立精益管理小组，以课题或项目负责制，围绕成本

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