烟草在线山东消息　　自山东中烟开展“双增双节”活动以来，青岛卷烟厂从领导到职工积极响应，开展了一系列活动，积极推进“双增双节”的落实，在全厂上下起到了很好的效果。作为制丝车间一员，我深深感触到车间和企业在“双增双节”活动中展现的新风貌。

　　首先，上下一心，共谋“双增双节”。厂领导和车间领导坚持务实、节俭、高效的原则，从车间管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、节能减排水平等方面入手，向职工搜集管理方面建议；厂领导多次深入制丝车间生产一线，详细了解机组运行、生产管理、岗位培训等情况，对员工提出的“双增双节”建议，展开广泛深入的分析探讨，找出问题，制定改进计划，带领全体员工，打好“双增双节”这场攻坚战。

　　其次，以创新为本，推进“双增双节”。在“双增双节”活动中，厂部和车间组织围绕生产的重点和难点开展技术创新和管理创新，实现集约化生产，优化生产组织过程，改进工艺流程，缩短制丝车间换烟换份时间，提高生产效率，采取分段集中生产和分段保养，降低原辅材料和能源耗用，狠抓备品备件和办公用品消耗等成本核算工作，实施精细管理，并不断提供给职工培训的机会，提高职工岗位技能，进而提高设备的维护质量，有效降低了直接成本和间接成本。

　　再次，“双增双节”从细节处做起。当前“泰山”的每一位职工积极响应领导要求，从一片烟、一度电、一滴水、一张纸做起，牢固树立起“节约光荣、浪费可耻”的观念。细节看似不大，却最能成为企业“双增双节”的关键，职工们从改进细节处入手，办公室人走灯灭，停产的生产线上方熄灯，办公用纸尽量双面打印，水龙头人走必关见漏必修，维修工维修后一些小螺丝小散件回收检验再利用，维修的部分需更换零件维修师傅们自己绘图利用车床自己制造等，切实保证了“双增双节”活动落到了实处。

　　推进“双增双节”活动，任重而道远，还需要我们携起手来，从思想到实践，担起职责，转变思维、创新工作举措，精明管理、精打细算，为推进公司“1136”工程和我厂“1239”工作思路创造积极的条件。