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，优化流程。以制度建设为抓手，对岗位职责和管理流程进行细致梳理，不断优化工作流程，完善制度建设，为物流实体化运行奠定制度基础

，正视问题差距，全面开展自查自纠，严格落实上一环节未通过不得进入下一环节的要求，从完善制度、优化流程上抓好落实。三是要重视机构队伍建设，

：　　一要突出抓好“三个保障机制”制度的贯彻落实，扎扎实实地推进制度落地执行，进一步分解任务，明确职责，完善制度，构建

。注重加强干部队伍思想、作风、纪律建设，以此带动全体职工从学风、会风、出勤制度、专卖执法纪律等具体环节，牢固树立责任意识、公仆意识、廉洁意识和公正意识。二是完善制度建设

一点一滴中建言献策，不断提高全员对精益管理思想的认识程度。　　二是注重完善制度。按照标准化管理要求，完善物流仓储管理、分拣管理、送货环节管理及技术标准，切实把

逐级分解，最终落实到每一名技术员。为使目标任务深入人心，局长、经理与中心站站长、分管副经理与技术员组长、烟叶科科长与每个技术员一一签订了目标责任书。　　完善制度、逗硬奖惩

，统一目标，明确分工，完善制度，对新入网客户要将法律宣传关口前移，利用好微信公众号等宣传工具充分做好客户沟通工作，综合运用

;加强在理想信念、思想道德、形式任务、法纪制度、价值导向等方面的教育，拧紧思想建设的“总开关”。　　二是完善制度标准，强化执行落实。完善落实党组中心组学习制度、各项党

;加强监督检查，修定完善制度流程，研究整改措施，落实整改要求，以扎实的工作举措，促进基础管理水平新提升。　　四是紧盯队伍建设不放

管理流程，理顺了“管采分离、相互制约”的工作机制，突出整顿办监管主体和采购办采购主体的责任落实。　　二是完善制度。制定《采购目录》、《办事公开民主管理公开目录》和《“两项

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