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计划处按照年度培训计划举办了经济运行专题培训，市局（公司）有关领导主持培训。　　此次培训邀请到国家统计局和尼尔森市场研究有限公司有关人员作为讲师，

》列入支部学习培训计划，切实把《细则》精神学深吃透用好。　　二是做好新《细则》宣传实施，通过支部书记讲党课、宣传栏等方式，准确把握其精神实质，

实操鉴定。该厂成立了鉴定考务工作小组，按照公司鉴定站的要求，拟定了详细的鉴定工作方案和培训计划，并对考前培训与宣传、考场布置、人员配备、生产安排协调等作安排

队伍素质。　　一是规范管理，不断规范培训工作。每年年初都根据实际情况进行调查研究，制定针对性较强的年度培训计划，并将年度计划进行分解并落实到月度的常态化培训当中

。　　二是学习培训突出重点。结合实际制定考前学习培训计划，利用专业咨询机构，借助专业外力，有计划、有组织地开展学习培训。培训中结合技能鉴定点突出培训重点

;积极开展了专卖业务技能知识培训。　　一是创新学习载体，明确培训目标。按照年初制定的技能鉴定培训计划，明确培训内容，规定学习范围、制定惩处标准，

;认真制定培训计划，积极开展分公司、烟站的烘烤培训工作。　　二是在县级及乡（镇）建立培训基地，以示范区、培训基地为重点，规范细化

培训计划，加强信息写作知识的学习，并鼓励员工之间加强沟通交流、共同探讨。通过各自畅所欲言、抒发己见的形式相互启发，有力的促进相互合作意识的形成，

;制订了师徒培训计划大纲。　　为开展好“师带徒”培训，保证工作按计划有序开展，该厂设计、制作了《师徒日志》，用于记录“师带徒”培训内容，每位徒弟

从思想深处理解物流技能鉴定工作的必要性与考场中违规操作的危害性。　　二是抓好学习方式。将参加培训的员工分成三个学习兴趣小组，每组推选一名学习委员，按照中转站编排的学习培训

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