烟草在线—吸烟有害健康！

产能，优化资源配置。加强制度建设，全面推进8S现场管理，进一步优化送货线路，以对标指标提升为目标，以可控费用为着力点，加强

上，既要有一叶知秋的敏锐洞察力，又要防止一叶障目，只见树木不见森林，要看死盯牢不失控，紧盯现场管控重心，做到可控、能

度，从源头开始做好除杂工作；二是进一步提高烟叶均质化加工水平，确保烟碱变异系数始终保持在可控范围内；三是进一步优化模块配方打叶的工作流

管理办法》；各成员单位要加强对物流可控费用的管控，强化预算定额管理，进一步促进降本增效；各成员单位之间、财务部门与业务部门之间要加强沟通

，明确核算项目，实行定额管理，重点加强可控费用管理，严控物流成本。三是推进物流管理上移。切实发挥物流部门职能作用，通过物流管理上移

定额标准与实际工作内容有力衔接，建立动态优化调整机制，确保定额标准的先进性。　　三是突出成本控制，做到精打细算。从可控费用入手，关注工作细节

，预计可实现降本增效金额841.07万元，创年内新高，占年度可控费用预算20299万元的4.14%，首次超过年度挑战值3%，首次超过国家局下达

工作成效显著，重点品牌增幅明显；企业库存、社会库存处于合理可控范围，市场状态保持良好；市场监管力度不断加大，打假破网工作有了新

仓储费用和资产再损失风险，上半年可控费用执行进度占全年目标的30.42%，控制良好。　　二是精益物耗方面，车间持续加强商标纸和烟箱的回收再利用，

，对各分拣班组实行量化考核，使卷烟分拣工作中的差错可控、可查、可溯源，全力保障后半年的打码分拣任务顺利完成。　　三是强化防治结合的工作思路。为保障公司的卷烟与设备安全

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