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“算着用”，落实成本管理责任。在流程管理方面，认真研究各种降耗途径，运用精益六西格玛管理，加强关键环节成本控制，提高梗丝气流干燥出口

；激发广大员工参与精益改善项目的积极性。　　4、激发员工活力，打造精益人才队伍。全面开展精益团队建设，选拔优秀员工参加六西格玛绿带和黑带培训，

意识，形成重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围；要从宣传报道、我为质量献一策活动、六西格玛知识培训、“三标一体”问题整改、推进精益管理、召开质量分析会、工艺质量

;六西格玛黑带和绿带职工人数分别为5名和58名。　　生产组织方面，制丝生产线同品牌换批时间每批缩短了4分钟，每天能多生产近700箱卷包成品；制丝生产线断料次数减少

的体系化建设，提高全面质量管理的精细化水平。2013年，他们完成了7个六西格玛改进和创新项目，累计实现经济效益近千万元。　　三个体系，即“工作

;并以此生产出高品质、低报废率的麻浆产品；通过SPC对透气度稳定性进行改善，使透气度稳定率达到了4个六西格玛水平，比国标提高了10倍；开展

状况的感知和控制能力起到重要作用。　　同时，他们在物流工作中导入先进管理理念，在行业首创了精益六西格玛物流管理模式和以“5S管理和全员改善”为双驱的精益物流推进模式

各类人才的质量意识，鼓励各种人才参加质量知识答题和竞赛活动，促进全员了解先进的质量管理方法，普及精益六西格玛管理知识。要突出解决重点质量问题，

;自我完善和改进问题。要结合实际，发布管理标准、技术标准、工作标准，加强标准化建设水平全面提升，进行外部审核。在质量管理体系中引入六西格玛管理方法

、可视化管理、防差错、六西格玛等精益工具，创造无中断、无迂回、无等待、无返工、无废料的价值活动流，实现企业高效率运转。　　3.客户需求拉动价值流。要按照价值流的流动由客户需求

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