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1月7日，广西百色市乐业县烟草专卖局（营销部）召开全体干部职工会议，传达学习2015年12月28日区局（公司）在南宁召开的全区烟草商业企业管理工作视频会精神。
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为深入推进云南中烟企业管理体系建设，4月29日，云南中烟工业有限责任公司组织召开企业管理体系建设项目研讨会。
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近日，宁夏回族自治区烟草专卖局（公司）以《烟草商业企业2014年一流质量体系评价内容及实施细则》为依据，结合全区管理体系建设工作实际，制定印发《宁夏烟草系统2014年一流质量体系建设评价标准》。
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烟草在线据《东方烟草报》报道 云南中烟工业有限责任公司近日完成企业管理体系建设项目的前期调研。项目组系统了解了云南中烟本部的管理目标、工作职责、岗位设置、工作制度与流程以及云南中烟本部与所属单位的工作接口、职责边界等。
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烟草在线福建消息 2月26日，福建中烟工业有限责任公司召开2014年企业管理工作会议，传达2013年全国烟草行业企业管理工作会议精神，总结通报2013年企业管理工作和对标工作情况，并就2014年工作进行部署。公司有关领导出席会议并讲话。
公司领导要求，2014年是公司“精益管理”年，公司企管工作要紧紧围绕行业企管会和公司工作会提出的任务和要求，以精益管理为切入点，开展全员、全方位、全过程的精益管理活动。一是以战略管理为核心，围绕“建立制度、制定规划、强化管理、评价改进”，建立战略—目标—绩效管理系统；以目标引领聚焦重点，围绕“支撑战略、强化引领、体现精益”，实现一流质量目标管理。二是继续以“卓越绩效管理模式”，深入开展“管理创一流”活动。三是持续创新改进机制，增强企业核心
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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂组织学习传达贯彻陈晖总经理、付斌厂长工作报告精神，认真谋划和周密安排部署2013年企业管理工作，紧紧围绕“卷烟上水平”主要任务，坚定信心，抢抓机遇，勇挑重担，求真务实，开拓创新，精细管理，推动工厂科学发展。
一是深入推进优秀卷烟工厂建设，善于把创建工作同人才队伍成长结合起来，发现人才，奖罚分明，确保一流卷烟工厂创建工作扎实推进。
二是按季度召开经济运行分析会，及时查找经济运行中存在的问题，采取有效措施，加大考核力度，力争把各项指标控制在国家局一流卷烟工厂标准范围之内。要努力抓好综合计划执行，严控时间节点，确保综合计划执行率达到90%以上。
三是深入开展管
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烟草在线云南消息 近日，红塔集团玉溪卷烟厂召开2012年度企业管理工作总结会。
会议对“优秀卷烟工厂”创建、“管理创一流”、精益六西格玛项目及“三标一体”管理评审等工作进行了总结，并对玉烟下一步的管理工作提出要求，要继续抓好“贯标”、“对标”、“创优”及“全面预算管理”等基础管理工作；继续深化“管理创一流”、“严格规范”工作；做好国家局标准化建设专题及其他八个专题成果的推广应用；持续提升现场管理和班组建设水平。
此次会议还在模式和内容上进行了创新与整合，更加注重“解决突出问题、提高会议效率”，这也是工厂精简、优化会议的有力举措。
玉烟领导班子、各部门负责人等参加会议。
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烟草在线滁州消息 长期以来，轮岗制度在一些大型的高科技企业和著名外企中得到广泛应用，为企业培养了大量人才，有力的促进了企业的蓬勃发展。安徽中烟滁州卷烟厂制丝车间为了促进新进员工快速成长，以及为关键技术岗位储备人才，在车间主任的创意思考和统筹安排下，开始全面实施轮岗制度。
所谓制丝车间岗位轮换，就是在制丝车间现有的队伍管理模式的基础上，为了切实提升新进员工的工作能力，调动其积极性和工作热情，按照一定的程序、时间等要求，使新进员工在不同岗位进行合理、有序调换。
2012年制丝车间成立了维修兴趣小组，成员由表现优秀的相关专业的新进员工和经验丰富的维修骨干等组成，小组成员轮流到维修组进行为期三个月的“实战学习”，首先可以弥补维修力量的不足，激发维修队伍的上进激情；
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂坚持以提升班组全员整体素质为基础，以提升企业管理水平为目标，通过创建三大平台，积极开展“和谐型、创新型、知识型、效益型、技能型”五型班组建设活动，使该厂一线员工队伍素质得到普遍提高，技术技能进一步增强，工会基层组织建设得到进一步夯实。
以“争创”活动为平台。坚持以人为本，以提高员工技能水平为目的，以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，通过培训教育，努力提高班组长的管理水平以及班组全员的技能水准；通过不断改善班组学习环境，努力营造班组浓厚的学习氛围；通过建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工参与岗位练兵和技术比武的积极性，提高了员工的岗位竞争能力，为表现出色的员工们提供展示自己的机会
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烟草在线河北消息 为进一步规范多元化企业经营管理行为，日前，河北中烟工业有限责任公司制订出台了《多元化经营管理工作指导意见》（以下简称《指导意见》），不断完善制度建设，着力构建多元化企业管理制度体系，强化运行机制。
按照国家局《关于烟草行业多元化经营管理评价体系（试行）》工作要求，结合实际情况，针对多元化企业生产经营管理的关键环节和重点领域，公司规范梳理出18项基础管理制度目录，涵盖了人财物、产供销等方面的管理活动。同时，由各单位多元化工作的分管领导亲自负责，组织财务、企管、人资部门和所属多元化企业成立了制度编审机构，明确了职责分工和时间进，并整理汇编成册。为强化运行机制，将多元化企业制度建设纳入主业质量管理体系内审工作范围&#x
