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“低腰品牌”的2020:压力再大也要从长计议
,以独立化、体系化、的思路来另起新篇,安安心心把一类烟做精做强进而做大,尤其高一类烟有清晰的
产品线
,完整的消费认知,以及随时可独立成篇
2019年 这些品牌不容忽视
高端烟核心价位进行快速的市场拓展,则进一步丰富了天子品牌中支
产品线
,助益于提升天子品牌形象和文化高度。 四川中烟的“宽窄”系列产品,由成都“宽巷子、窄巷
目标越来越近 状态也要越来越好
满足于此而没有后手显然会进入到“才下眉头又上心头”的无休止烦恼当中,真正需要考虑的是在一类烟,尤其高一类烟有清晰的
产品线
,完整的消费认知,以及
“大重九”单飞 迟来的官宣与预设的引线
清晰
产品线
的品牌,除非能在优化生产力布局中占有一席之地,否则将只能无奈接受落花有意流水无情的结局。 另一个是,有没有可能“结果倒逼”,赢得
今年这么好,明年就一定会更好!?
;现有
产品线
的修枝剪叶,明晰“136”、“345”的品牌思路;商业营销网络,零售终端建设、自律互助小组建设、文明吸烟环境建设“三个建设”的纵深推进
从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”
,随着消费需求的持续升级、不断多样、更加个性,“AIO”的局限也日益凸显。一方面,过去反复对品牌做产品加法之后,品牌
产品线
多而乱、散而杂的问题已经
10+100=大品牌的资格与资本
围绕细支、中支的形态丰富、产品充实,完善千元价位的布局与覆盖;另一条线是适当扩充
产品线
,在800元到500元核心价位段的占高打低,现在还有
写在『开门红』之后
;甚至不惜牺牲品牌价值而下延
产品线
,短期内的效果倒是立竿见影,但却因此丧失了结构升级的紧迫感和时间窗口,也放大了后期结构提升的难度。 最后的结果大家都
中国烟草一百单八将(上)
寥寥数语很难把品牌在市场上的神采描绘完整清晰,在
产品线
不断充实扩张的过程中,品牌层面的画像也无法足够充分地体现真实状态,再加上去年整体形势的「喜大普奔
『新一线』姿态与高端化范本
;跑得远才是真本事。 另一件事,对抗住了诱惑。从300元的「荷花」上市以来,「荷花」一直坚持结构往上走,没有追求短时间的规模扩张而预支价值感、下延
产品线
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