烟草在线—吸烟有害健康！

工作，努力通过优化整合中转站、对接点及配送线路，全面提升物流费用管控水平。　　二是在挖掘员工潜力上求突破。优化人力资源配置，深挖用工潜力，

同步”原则，加快完成有关单位配送中心建设。按照经济性原则，优化合并分中心、整合中转站，中转站数量控制在40个以下。打破固定线路送货模式，采取两周

物流人员的工作积极性、主动性和创造性。　　四是实现四个突破。大力开展全省范围内卷烟物流中转站点的整合，制定中转卷烟承运商管理考评办法，建立卷烟运输油价运价联动机制

进步有成绩。去年海渊中转站、凭祥中转站的成功撤并，也得益于宁明配送人员的积极配合。宁明配送人员在送货量增加、工作时间延长的情况下，顺应改革趋势，认真完成配送任务

区域、仓储区域、中转站电气线路和设施设备检查，防止因线路老化、负荷过载、违规使用取暖设备引发火灾事故。安排专人对配送车辆进行全面检查，重点对刹车、轮胎、车灯、空调等雨雪

，制定下发了《浙江烟草商业企业卷烟物流非法人实体化运作实施细则》，提升物流一体化、专业化水平。　　《细则》适用于浙江省卷烟配送中心、卷烟配送分中心、中转站及对接点，分

益工作开展情况进行全方位检查。另外，本次检查还对华安、东山两个中转站的标准化中转站建设工作进行验收。　　检查反馈会上，考核组充分肯定了物流公司精益管理工作所取得的成绩

，其中卷烟配送中心承担的《整托盘配送装卸设备改造与应用研究》课题取得明显成果。　　通过对分拣后卷烟装货及中转站卸货过程的分析，发现人工装卸费时费力，在增加

，物流降本增效工作出实招、算细账。　　湖州市局（公司）细化物流流程定额管理，对配送中转站关键环节和工序的耗时、常规线路固定油耗数等项目进行测算和核查

调研，综合考虑道路状况、车载能力、送货时间、送货里程等基础信息，顺利将全州原有11个中转站优化整合为5个区域中转站和2个对接点，进一步优化资源配置

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