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  • 对烟草商业企业开展QC小组活动的思考

    强精益氛围的营造,让全员认识到企业推行精益管理工作的重要意义,认识到精益管理对企业挖潜降耗、提质增效的重要作用,开展精益管理知识培训、,促进精
  • 哲学的宽窄与宽窄的哲学

    魂”,让行业内干部职工及社会公众关注、思考、接受“宽窄”品牌文化背后的哲学思想、哲学内涵、思想精髓、品牌价值等内容,以深入“宽窄”品牌“正直豁达、智慧精微”的品牌文化
  • 江西石城县卷烟销售发展不平衡不充分的原因与对策

    管理基础不牢,标准不高、服务不优,抓工作浮在面上,出现营销走访服务不到位、农村市场的管理和服务存在真空地带、价格不到位、客户分类管理操作性不强等现象
  • 浅谈推进《安全生产法》落地

    认知的差异,形成企业全员的广泛关注和高度重视,才能形成共同担当、齐抓共管的新格局。笔者认为,在推进《安全生产法》、教育培训的切入点上,可将
  • 浅谈烟草企业法律风险防控

    ;熟练掌握本职工作中所使用的法律法规,学会知法、守法、用法。一是企业定期召开专门的法律培训,及时法律的新动向、新变化等;二是要定期开展法律方面的研讨会
  • “双网”理念在生产车间安全管理中的应用

    利用安全管理微信群、H5等网络新媒体,对安全活动月内容、安全知识等内容定期向车间全员进行普及。车间通过结合“身边隐患随时拍”活动将班组安全管理中人的不安全行为、物的不安全状态制作成H5
  • 披林撷秀 盐梅相成

    只是默默奉献的精神和实践。每天不厌其烦的做着相同的事情,客户经营指导、卷烟出样、标签维护、活动这些基础工作。工作上从未挑肥捡瘦,求名夺利,一切都是把眼光盯紧
  • 转型发展谋新篇

    ,一次次,一项项改革,一遍遍检查,终于,推动烟叶产业由数量效益型向质量效益型转变,推动烟叶生产由生产导向转为市场导向
  • 构建“全域牵引”型精益管理模式 向管理要效益

    定位,因势利导,把精益文化作为一个新项目进行设计落实。   2.广泛开展精益文化活动,实施了“精益走心、实践于行”的精益文化构建活动,利用各种
  • 围绕客户培训 做活市场文章

    ”,凝聚零售客户向心力。四是树立“一个典型”,发挥党员客户影响力。五是形成“一个机制”,提升党建延伸感召力。   五、烟草法律法规   对真假烟识别