烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步提升资源配置的质量和效益。

人才的培养，优化了人力资源配置，大大提升车间的生产保障能力和工作效能。　　“严师+高徒”。完善车间“师带徒”机制，建立车间人才库，选拔

。通过推进使用综合管理平台和大数据分析应用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。　　五是积极推进降本增效工作。通过优化人力资源配置、推进财务定额指标体系建设、强化资金资产管理制度建设

产经营目标。二是强化全面预算管理，提升资源配置效率。三是强化国有资产管理，提升国有资产质量。四是加强资金风险防范，提升资金使用效率。五是积极主动靠前服务

。一是持续推进财务管理转型升级。要服务中心工作，强化财务对卷烟消费环境和零售终端建设、实时跨行结算等工作支持；要强化预算管理，优化资源配置，突出

：一是坚持党的领导，保证正确方向；二是充分认清形势，努力找准定位；三是聚焦品牌发展，优化资源配置；四是

功夫，进一步优化人力资源配置，努力做到“增长有质量、发展可持续、运行更健康”。三是坚持底线思维，把纪律和规矩挺在前面，严守规范、防范风险。四是坚持

标准化生产水平不高，作业效率偏低、资源配置不合理等问题，提高全要素生产率，实现烟叶管理从“粗放型”向“精细型”转变。　　三是稳规模、守红线，

、抓落实上。　　二是加强人力资源建设。优化人力资源配置，以“控员增效”为核心，搞活用工方式，力求“岗得其人”“人适其岗”。拓宽人才引进渠道，

整体防御能力。　　二是不断深化电子商务应用体系。推广运行省级卷烟营销平台，助力营销流程再造，优化营销资源配置，全面支撑卷烟营销市场化取向改革举措落地。完善

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