烟草在线—吸烟有害健康！

领导班子及相关部门负责人、全体客户经理和零售户代表，共计50人参加了会议。　　会上，首先由分公司市场部对目前货源分配政策进行了详细解释，并通过案例说明

调整，避免弄虚作假造成客户信息失真情况，影响客户零售业态评定、货源分配等营销工作的开展，引发客户不满。　　四是确保监督考核到位。对客户基础信息维护情况实行日常系统抽查

生产经营情况及各直属单位内管工作开展情况检查。　　一是突出制度建设规范。此次检查，烟草商业企业检查内容包括：卷烟营销中心货源分配、投放策略、经营自律工作等相关制度

现活动成效。　　一是积极推广“一户一策”（“智能化卷烟货源分配方案”），通过系统为每个客户自动生成订货策略，明确每次订货总量、紧俏品牌规格及

之间的竞争，提升客户多卖烟、卖好烟的意识。　　三是根据客户的贡献指数，分析客户销售结构，对紧俏货源进行合理分配，弥补了原来的客户需求不真实、货源

，7位客户经理按照随机抽选的新品信息，向由员工扮演的客户开展一场新品推荐“拉锯战”。面对“客户”提出的新品不好卖、紧俏货源分配要求等一系列问题，客户经理

目前货源分配政策，从坚定信念、树立定力、后期措施三方面入手，希望工商零三方合力攻坚，在规范经营前提下，卖好川烟，育好娇子

，介绍了货源分配办法及下半年货源供应情况，并对零售客户提出了希望和要求：　　一是希望零售客户加强与烟草公司间的沟通交流，及时反馈市场信息，

原营销软件进行全面整合，新系统特别对客户等级划分和紧俏货源分配进行掌控。　　二检查。一是强化自查自纠。严格按照卷烟规范经营工作要求，对照卷烟经营各个环节和关键节点

模拟实际情景用PPT的形式进行一一解答，深受广大零售客户欢迎。会议还对客户比较关心的网上配货、货源分配、卷烟分类陈列展示等内容进行了详细的介绍，进一步提升了零售客户对现代终端

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