烟草在线—吸烟有害健康！

2020年烟叶生产收购展开“回头看”，总结得失不避短，畅言意见不设限，多方收集意见和建议，及早入手制定2021年烟叶工作目标、工作方案及考核方案

基础工作建设。在完善基础工作的过程中，加强制度建设，推出营销工作考核方案，加强营销工作后续督察考评，以制度促落实，以督察促成

，引领工作方向，带动全局工作上水平。根据月度工作重点，制定月度考核方案，树好考核的风向标，既突出重点，又强化个性指标

“一个完善”。不断完善县局营销考核制度，对现有的考核方案进行不断完善，真正做到公平公正，以考核促进工作推进，以考核触动员工进步。　　三是坚持

落实大田管理各项措施，为烟叶烘烤提供良好的鲜烟原料。全力推广“1+N”专业化采烤模式，制定实施方案、考核方案和政策，加强专业化烘烤队伍管理，

成熟后一次性采收烘烤。各村委会的烟叶烘烤科技员要按照烘烤方案和责任制考核方案，切实担当起提高烘烤水平责任，做到“烘烤指导到炉、技术服务到户”，提高烟叶质量

风险点，规范执法行为。　　四是注重绩效考核。细化绩效考核方案，对专卖各项工作定责任、定标准、定要求、定时限、定进度。发挥考核“指挥棒”作用，采用定期与

。　　五是制度实施到位。制订烟叶收购工作考核方案及应急预案，细化考核，强化“人人担责”的责任意识；组织收购人员学习烟叶收购相关政策，签订收购廉洁

工作。　　五是制度实施到位。制订专分散收工作考核方案及应急预案，细化考核，强化“人人担责”的责任意识；组织收购人员学习烟叶收购相关政策，签订

。　　二是拟定一套方案。拟定2020年《月度工作考核方案》，明晰职责分工，对市场走访的重点内容进行全面梳理，从工作组织、实施、监督、检查、整改等环节入手

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