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地点取货客户专项检查。　　　一是组织安排到位。市局制定下发了内管专项检查方案，明确了检查内容、检查方式，检查时限、工作要求，由内管人员对全市所有两周订货一次

;做好解释工作，消除员工的疑惑，鼓舞员工斗志。采取调研、走访了解、交心谈心、工作检查等方式，广泛听取各联系点干部职工、服务对象的意见或建议，找到

，提高市场监管力度。　　三是转变监管方式。打破以往按部就班的检查方式，采取错时检查、交叉互检的方式开展日常监管，实现检查精准化、目的化，全面提升监管

，检查组通过实地走访零售户和对营销中心及物流中心分拣部实地检查等方式，进行了全面认真细致的检查。在听取了阳泉市局就当前内管各项工作的推进情况以及下一步打算的汇报后，

、交叉检查、联合检查等方式，对涉嫌乱渠道进货、无证经营、销售假冒卷烟的“喜铺”进行严厉打击，确保行动取得实效。　　　四是宣传方式及内容多样化。通过市场巡查、市场检查以及

。适时开展集中整治专项行动，采取错时检查、联合检查、交叉检查等方式，对重点对象和重点区域进行检查，并加大托运部及汽车站等等地的检查力度；　　三是

;持之以恒纠正“四风”，推进作风建设常态化、长效化。　　此次自查将采取听取汇报、个别谈话、查阅资料、抽查核实、实地检查等方式，统筹监察处、办公室、财务处、机关服务中心

错时集中检查等方式，提高检查的实效性和零售户的规范自律意识。　　三是加强对车站、物流集散地的关注。重点地区、重点领域、重点对象保持高频次、地毯式的清查，坚决打击利用物流业

，来提升零售终端的规范度。　　三、绩效考核抓效率。督察考评组采取实地检查的方式，对一月份的“服务手册、标价签”更换等各项工作进行检查；市场经理采取跟踪走访的方式

中队长均通过精准化信息系统制定周计划，根据分析结果，选择适当的市场检查对象、检查方式和检查内容，有针对性地开展市场检查，使P（计划

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