烟草在线—吸烟有害健康！

;时常会出现行政式、管理化的做法及“痕迹”，使得卷烟营销技巧与措施被弱化，不能达到预期的卷烟营销目标，甚至会出现客户经理越权行使烟草专卖执法及市场管理职能

，谈点个人粗浅的看法与体会。　　一、存在的主要问题与原因　　（一）“一纳入，五到位”在基层被相对弱化。　　“一纳入，五到位”作为修志

”等其他不同市场定位的产品系列，“巴马系列”在“真龙”品牌中的定位就相当于一个独立的超高端子品牌，弱化“真龙”母品牌印象，突出“巴马品牌”子品牌印象，

、2010年之前专卖管理过分突出案件稽查，偏重于路查，虽然查获的案件不少，但弱化了市场管理工作，因此，加强对本地市场的治理

服务措施和手段上存在的缺陷。重点提升柔性服务能力和水平，弱化行政化营销管理思想，使得整个卷烟营销服务更具市场化、规范化和人性化。　　1、客户经理营销服务理念应当由行政式的单一

）日常考核不到位。重视年终考评结果，而弱化了平时的工作过程，往往是一“考”定“终身”，导致年终各县内管部门纷纷补迎检材料，疲于应付

介入　　首先，必须正确认识第三方力量介入的目的。第三方力量介入主要在于弥补企业组织既当运动员，又当裁判的不足。一方面，不弱化企业组织在文化落地中的主导地位

;重汇报资料、轻工作实效；重年终考核、轻日常跟踪；重考核评价、轻结果应用等问题，从而削减了党员考评对各项工作的促进作用，弱化了党员考评的目标激励

开始具体清晰，萌生了一定的职业发展规划。职业忠诚度、敬业精神相对提升。离职倾向弱化。重视人际关系的和谐、技能水平的认可，自我价值的实现。30-35岁的青年职工进入相对

量化指标的考核方面，通过逐步弱化量化指标、强化品牌培育指标的考核系数，达到侧重品牌培育的目的。三是品牌培育方面，按照“532”“461”品牌发展战略布署

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