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;振奋精神，调整好工作状态。县局（分公司）领导班子成员、各部门负责人及中层干部20余人参加了会议。　　会上，各职能部室负责人就9月份工作完成情况、存在

的项目内容、进度计划、预期目标等，对项目完成情况进行了审查。同时，评委组结合自身经验与工作实际，对项目进展中的不足之处进行了点拨和指正，对下一步

落实。我们要切实加大督查力度，对照“路线图”、“时间表”和“责任状”，按期对年度目标任务完成情况进行督查，并将目标分解进度完成情况与绩效考核挂钩，

;每月30日对本月月度工作计划完成情况进行自评，分管领导根据部门目标完成情况进行考评打分。年度考核依据年度考核细则开展，按照“部门自评、小组初审、会议审核、结果公示”的流程

）过程动态跟踪考核和目标完成情况考核，以及县局（分公司）对各单位（部门）股级以上干部（含享受待遇人员

完善《目标管理程序》，下达市局（公司）目标指标库，定期进行目标指标完成情况监测，组织目标指标层层分解，跟踪目标完成情况

。　　针对珠海、中山市局（公司）2014年以来各项工作完成情况，调研组给予了充分肯定，认为珠海、中山市局（公司）能够立足

）管理者代表和各部门负责人分别汇报了2014年目标设置情况以及上半年目标完成情况，对进度缓慢的目标进行了原因分析，并制定了整改措施。　　会上，

了企业上半年经济效益完成情况及二期技改进度完成情况。在对安全工作进行部署时指出，上半年安全工作开展得扎实有效，实现了较大以上安全责任事故“七个为零”的目标。下半年，

，系统总结了上半年工作目标任务落实和完成情况、工作落实年活动各节点工作任务落实和完成情况，组织44位参会机关干部开展了集中测评。市落实办第六考核小组有关领导、市局

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