烟草在线—吸烟有害健康！

，以业务变革倒逼管理升级，不断完善与“互联网+”相配套的制度体系，形成一整套与“硬平台”相匹配的“软支撑”。烟草企业要通过对相关数据的收集、挖掘、分析、应用

职业技能鉴定与使用，实行管理、技术、业务、生产操作分类管理，实现人岗匹配合理、兼岗适度、精简高效。以提高规范管理水平为重点，加强制度体系建设，落实

委、省政府工作部署，积极贯彻河北省局党组“十四五”发展思路，围绕构建“1+4”烟草专卖监管工作体系和落实“1+2+N”电子烟监管制度体系，

;着力构建防治一体、运行高效的内部监管制度体系。同时，突破内管流程建设，对现有流程进行梳理完善，理顺流程接口，精准识别风险点和关键点，

车辆、驾驶员管理等制度体系，推进物流全流程、全方位管理提升。探索数字赋能管理新路径，开展数字化烟草商业企业精益物流体系研究，构建具有西安烟草特色的精益物流

进行待办任务提示，确保了各级承办专员能及时接收并完成12313热线分中心派发的任务。12313热线分中心管理办法，工作制度、职责、流程等制度体系基本建立，形成

抓好安全培训；二要加强事故源头治理，强化“双重预防机制”建设；三要加强安全生产标准化建设，健全完善安全制度体系，加大安全奖惩力度

;助力该市脱贫攻坚工作目标早日实现，营造和谐烟区共同发展新格局。目前，该市烟草部门已完年度生产培训、党务培训、制度体系培训过半任务，正积极组织中耕管理技术服务

关键的国有资产管理制度体系，明确国有资产处置程序，全面规范国有资产全生命周期管理。二是重新梳理业务，优化管理流程。以效率最优、流程最短、效能显增为导向

，选择适合的职业发展路径。　　完善薪酬分配体系。进一步完善工资分配制度体系，理顺收入分配关系，形成更加科学合理、规范有序的收入分配格局；赋予各部门

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