近期，烟草某单位开展大讨论活动，让广大干部职工切实转变思想、革新观念，对新形势下如何把握创新发展助推数字化转型有更深刻的认知。

数字化转型意味着充分发挥信息化的引领作用，以“云+平台+应用+数据”为基础，为企业创新发展打造高效能可靠的技术支撑。

数字化转型意味着业务变革。创新“互联网+营销管理”，打通工商零共同面向消费者“最后一公里”，构筑互联互通、共享共赢的生态圈；创新“互联网+专卖管理”，推进大数据监管，深化“最多跑一次”改革；创新“互联网+综合管理”，搭建一站式办公平台，实现数据共享和流程贯通。

数字化转型意味着管理变革。以数字化转型重塑企业治理模式，以业务变革倒逼管理升级，不断完善与“互联网+”相配套的制度体系，形成一整套与“硬平台”相匹配的“软支撑”。

烟草企业要通过对相关数据的收集、挖掘、分析、应用，进一步强化系统创新与集成管理之间的融通，有效提升企业运行效率；通过线上、线下各类资源整合优化，数据收集更全面、数据挖掘更深入、数据分析更精准、数据应用更到位，不断提升企业管理效能；借助信息数据平台，实现资源共享、信息互通，助力解决监管难度大的问题，拓宽检查范围，实现全时段监管和全区域覆盖，助力解决巡查范围受限程度深的问题，等等。

总之，只有不断学习、转变观念，结合工作实际提高数字经济思维能力，增强发展数字经济本领，才能数据赋能进一步助力企业发展。