烟草在线—吸烟有害健康！

仓储精益管理体系，旨在以原料保质提质、降本增效、安全保供为目标，以河南中烟《原料仓储管理手册（试行）》为依托，结合河南中烟技术中心

，及时掌握市场动态，把握需求信息，按照2016年协议签订及库存情况，做好卷烟库存的调配，组织好有效货源，确保供

，并积极开展对挂点扶贫村及退休职工的走访慰问工作。　　二是抓好安全生产和保供工作。针对企业当前技改和生产工作十分繁忙的实际情况，该厂合理对工作重点进行细致分解、责任到人。明确

下达的各项工作任务，为实现新时期赣州烟厂的跨越发展”工作过程中作出较大贡献并取得明显成效方面进行测评，重点在生产保供、产品质量、成本消耗、设备效率、精益管理、班组建设、营销

;及时检查各项设施。配送中心对送货车辆依次进行全面检查，从车辆进行精检细修，及时排查隐患，确保车辆状态良好。及时联系维保供应商，对电动叉车、分拣

，三个支部围绕“降本、提质、保供应”的工作目标进行了多次探讨和交流，从管理、技术质量、业务技能等方面入手，充分发挥三个部门的资源优势，共同协商解决

和科技创新工作，积极致力于打造“中国烟草技术创新、管理创新的专业化公司”，在生产保供、质量提升、精益研发方面不懈努力，此次通过国家局重大专项的鉴定更是一次重要突破

房供电线路检修、维修和故障抢修，确保供电设施正常供电；烟农合作社专司烤制专业服务队的组建、管理，布置烤房分配、管理事宜，确保烟叶有房烤、烤房有烟

市场保供能力和响应速度明显提升，24小时配送及时率达72.92%，在全省名列前茅，高于平均水平16个百分点。

将烤烟种植面积及株数落实到位；二是要认真做好供苗台账工作，确保供一户烟农认真记录好一户，不能少供，坚决杜绝按计划移栽面积进行虚编滥造的情况发生

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