烟草在线—吸烟有害健康！

，激励先进，营造“比、学、赶、帮、超”的积极风貌；机关科室要做好管理服务工作，经常性到车间一线开展调研，切实解决问题；加强

指标，促进企业基础管理上水平；二是党政工团齐抓共管，树立标杆、激励先进，营造“比、学、赶、帮、超”的积极风貌；三是机关科室要做好管理

”等多种形式，向烟农传授烟叶生产应知应会知识，做到每一个种烟户至少有一人熟练掌握烟叶生产先进实用技术。　　四是管理服务。开设“成本管理辅导课”，帮助烟农

及管理服务等方面的重点问题。专项检查工作结束时，各稽查中队要及时上报自查整改情况，5月份县局将组成检查组对各中队辖区的许可证管理情况进行全面检查。　　二是要切实加强

，对辖区的卷烟零售许可证进行检查，重点检查越权设置许可证前置条件、持证户集中区域、许可证地址不符、人证不符、证照不符等方面信息，有效规范许可证办理以及后续管理

，解决烟叶田间正常成熟、延长大田生育期和烟叶长宽比例失调的问题；三是突出管理服务模式和生产技术创新，解决基层队伍烟叶技术指导问题，使关键技术能够

，发挥“终端领袖”对现代终端的引领作用。线上发起“寻找终端领袖”主题活动，征集客户在经营方法、现代管理、服务方式等方面采取的新措施，取得的新实效。线下组织现代

了解种烟效益、种烟成本等情况，掌握烟农在烟叶发展过程中迫切需要提供的服务和帮助，针对烟草部门管理服务中存在的突出问题，向他们征求改进方法和建议。该县

。　　座谈会上，淮安市局李前效局长从打造责任烟草、诚信烟草、规范烟草、阳光烟草、和谐烟草五个方面向调研组汇报了淮安烟草专卖管理、服务营销、精益管理、队伍建设、回报社会等工作，

，分别从市场规范管理、市场管理服务与质量、员工素质、文档管理、电脑管理应用、工作纪律、理论学习等考核指标进行百分制的工作量化考核。　　首先由专卖管理员本人对本年工作考核指标逐条进行自评

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