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  • 嘴匠

    ;简直感觉就是欺骗我们的智商一般。那些在乡下和城里欺骗老年人的保健厂商们,你们的嘴匠工夫也确实是用错了地方。但凡看得见、听得见鸿篇巨制一般的高论、说他认识这个领导哪个领导的得意、故作神秘
  • 基层卷烟营销培训应当多“动手”

    去,不能有效转化为推进卷烟营销服务开展的技能和实践操作。实际上,出现这种情况的原因也是显而易见的。我们基层卷烟人员所开展的营销服务以及业户指导等工作都是看得见、摸得着、抓得
  • 说说成功这件事

    ;灿烂开放的花儿,没有人看得见它背后的忍耐。我这个凡人,付出不多,行动不力,还总想着收获,这和不劳而获的人坐井观天的人守株待兔的人有
  • 『红塔山』的问题是『红塔山』的问题又不全是『红塔山』的问题。

    红塔山追得很辛苦,也很无奈,过去是消费者追红塔山,现在是红塔山怎么样也追不上消费者。一年一年的下来,看得见红塔山一茬儿又一茬儿的新产品
  • 以人为本,画好工作“路线图”

    局思想政治工作坚持主动融入企业中心工作,服务大局,使思想政治工作在生产经营管理中发挥作用看得见,在干部职工中喜闻乐见受欢迎。通过思想政治工作,丰富员工
  • 香,卷烟的灵魂

    调香水平、实现调香技术的自我掌控。   从感觉感受到定性定量,看得见、摸得着   香,是辨识卷烟品牌的最大因素。“味香”重感觉,似乎虚无缥缈,很难
  • 给新产品开发泼点冷水?!

    、低结构产品和非主力价位段。   然而,尽管是看得见的销量,看得见的增长,但绝大部分老产品其实处于放任自流、自生自灭的状态。一方面,在可视的销量
  • 贵州毕节烟草工商党委班子开展专题民主生活会

    实实在在地感受到了同志们的善意与诚恳。”毕节卷烟厂一位班子成员表示。   即知即改:让群众看得见、摸得着、感受深   查摆问题的目的在于解决问题,把正确的认识落实到行动上
  • 关于提高烟草企业执行力的几点思考

    ,一个人尽管明知道某件事情对他很有利,但是他如果看不懂这个“有利”是如何达致的话,他基本也不会对这个事情怀有好感的。这也是司法程序要讲究“看得见的正义”的原因
  • 如何运用管理心理学开展企业文化建设

    适应组织成员的不同特点,并根据组织成员工作绩效的高低给予奖励。第三,可见性。奖励要使人看得见,摸得着。要使奖励与工作绩效相联系,必须使奖励具有