烟草在线—吸烟有害健康！

实施数字化转型，着力培育新质生产力。持续提升品牌培育水平。强化品牌管理，抓好产品开发维护和创新产品储备，加快构建重点突出、集中度高、协调有序的“黄金叶”品牌发展

;大力实施制度标准建设行动，以“过紧日子”思想强化成本管控，深化全员全过程精益管理，加快数字化转型和“走出去”步伐，深入推进“三大考核评价体系

任务要求，加快现代科技赋能和数字化转型，坚定做强品牌、做强市场、做强企业，以改革创新培育发展新动能，为高质量发展和现代化建设开拓新空间、塑造新优势。深入

提升、烘烤能力提升等技术措施集成起来，促进生产技术体系整体迭代升级。同时，增强机械化与规模化、集约化、绿色化、标准化生产的互促，与数字化、信息化、智能化转型

；必须始终把改革作为一条重要出路，以人力资源改革破题，构建现代人力资源管理体系，全面激发队伍活力动力；必须始终把数字化转型作为推动企业

项目顺畅运行，黄金叶生产制造中心通过不懈努力，实现“盒条件”关联准确率、上报准确率“两个100%”的目标。黄金叶生产制造中心紧跟行业数字化转型要求，在河南中烟

宏观政策的导向，还要紧密结合行业特点和市场需求，以实现更高效、更绿色、更智能的物流体系。（一）推动数字化转型工程，夯实全市系统质量基础

持续稳定，各项工作质量大幅提升；实施预算定额管理，推动物流优化整合，深化科技创新和数字化转型，不断提升精细管理水平和治理效能

程度减少失误率，提高生产运行效率。设备智能化改造，数据是基本的生产资料。由于批次流转系统涉及生产线上各工艺段，研发新系统需要对生产线进行数字化建模，

杨浦区局，顺应数字化转型趋势，“上海烟草工匠”徐少卿带领团队针对专卖监管工作中的薄弱环节，开展系列攻关实践，构建“以我为主”涉烟情报线索数据网

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