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”，进一步增强QC小组活动实质，让一线员工受益，引导更多员工参与到QC小组活动中来。　　一是加强落实巩固措施。为了把取得的QC活动成果保持好，制丝车间

）召开2013年度科技创新成果评审会，对科技计划立项项目、QC小组活动成果、“金点子”进行集中评审。　　　会议通报了2013年度创新工作总体情况，听取了立项项目实施单位

中来，促进QC活动在企业内部持续健康的发展。　　二是要提升QC活动的实效和成果水平。QC小组活动要立足班组，遵循“小、实、新、活”的原则，按照PDCA循环

相关负责人宣读获奖名单，各厂领导为获奖选手颁发奖状。最后，集团工会综合办相关负责人对本次发布会取得圆满成功表示祝贺，肯定了QC小组活动在企业质量改进与创新中发

，三等奖10个，优秀奖28个。　　评审会全面回顾和总结了全系统近年来QC小组活动和对标课题研究活动的开展情况，阐述了持续深入开展QC工作和对标课题研究对推动企业发展

小组活动。今年，该公司物流中心成立了三个QC小组，分别就如何提高笼车运输稳定性、如何提高每卷分拣塑膜的使用率、如何提高卷烟出库效率进行了课题研究。通过QC小组活动的开展

，扎实推进，注重实践，各配送中心在客户服务、QC小组活动、物流知识技能竞赛、“两标”管理、非法人独立核算和物流信息化等方面，精心设计活动载体

英杰等具有丰富技术经验的部门领导和一批积极钻研、踏实肯干的年轻人组成，针对制丝线管控系统经长期运行性能下降而导致故障频发的现象，经过科学运用QC小组活动的方法和工具

做好浓香型重大专项，推进标准化工作，提升QC小组活动质量与水平，加快成果转化与应用，完善人才队伍激励约束机制，开拓进取，

艺的可行性”和质检部QC小组的课题“解决ZJ116型卷接机组内外隔套磨削加工难题”获得三等奖。副总经理鲁方霞在总结讲话中肯定了公司质量改进与QC小组活动所取得的成绩，并指出公司2012年质量改进

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