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操性工作，以中队为单位轮流过关、展示，通过比、学、赶、帮、超，认清每位员工存在的差距和不足，营造了取长补短、扬长避短的良好氛围，

高度重视，在赛前分别开展了培训和技术练兵活动。大赛旨在充分调动广大员工参与质量管理活动的主动性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围，以赛促学，

，并发布满意度调查报告，对测评结果靠前的营销人员进行奖励，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。聚焦堵点难点。营销部利用座谈、走访等方式，收集梳理影响

，并发布满意度调查报告，对测评结果考前的营销人员进行奖励，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。调动营销人员积极性。依据《西湖区局积分+记分

演示和《赶“烤”之路》专题宣传片。通过调研，吴志文对曲靖烟草智慧烘烤智能收购及科技创新工作感到很震撼，并给予充分肯定，值得学习借鉴。特别是土坯普通烤房复原

生产过程中的难点瓶颈问题，激励职工实施技术创新，突破新型技术难关，推动生产高效进行。挖掘职工智慧潜能，大力营造“比、学、赶、超”的创新氛围。充分发挥

全体营销人员“开口能讲”“提笔能写”的综合素能，他们将宣传报道列入激励指标，进一步调动营销人员“比、学、赶、超”的积极性。

巩固党史学习教育成果贯穿于日常学习的始终，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。大力开展“学榜样、做模范、比奉献”系列活动，全力营造“学、比、赶、超”的干事创业氛围。制度

”青年节趣味活动在轻松、愉快、团结、和谐、奋进的气氛下进行，广大青年团员不惧烈日当头，严格遵守比赛规则，你追我赶，精神抖擞、全力以赴

落实，开好头、起好步、往前赶，赢得全年主动。主动担当，讲团结，齐发力，协同作战共奋进。全体干部职工步调一致，互相支持

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