烟草在线—吸烟有害健康！

，在市场管理、缉私打假、涉烟网络案件侦办和专销结合上下功夫，不断提高专卖管理和服务工作水平；五是做好县局（分公司）成本费用控制以及经济

标杆，缩小与兄弟烟厂先进水平的差距，以对标促进基础管理水平的提升，为管理创优打下坚实的基础；以降本增效为目的，继续突出水电成本费用

的成本控制模式可以根据成本控制的目标，改进成本管理方法，变成本管理的事后统计核算为事前的计划控制。在成本费用控制的各个关键节点上，按照成本控制指标制定措施

育苗、移栽盖膜环节生产投入的监管。　　育苗、移栽盖膜环节生产投入是所有投入、费用控制中的重点和难点。育苗物资多报少发，人工费用虚增，盖膜面积虚报套取地膜，多

够得到有效执行。同时公司精细化运营管理，加强对成本费用的控制，有效发挥规模效益，进一步提升盈利能力。　　同样受益于规模效益的还有新华都，公司预计

;充分调动卷烟工业企业的积极性；加强基础设施建设，确保企业的正常有序运行；切实加强成本费用控制，努力提高企业效益。　　国家局办公室、发展计划

行为信条，推进基础管理上水平　　基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，一是把加强成本费用控制作为预算管理

的浪费，开源加节流才能确保企业效益最大化。近年来，上海烟草根据行业经济运行形势，切实加强企业成本费用控制，通过各项制度的落实、工作流程的优化以及

和成本费用控制的有效对接，全面支撑企业年度目标任务的实现，努力构建成本优势。优化组织模式，不断深化。在全面系统推进公司“五力建设”，为行业高质量

和成本费用控制的有效对接，全面支撑企业年度目标任务的实现，努力构建成本优势。优化组织模式，不断深化。在全面系统推进公司“五力建设”，为行业高质量

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