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。以落实岗位职责为主要考核指标，全面细化部门及岗位考核评分办法，完善考评体系，通过提高重点工作分值，增加加分事项，激发员工工作积极性

增值。　　四是完善综合考核制度。在关键业绩指标的基础上，将预算执行率、基础工作、资产管理、制度执行、票据规范、会计核算等六项内容作为公共指标列入考核，细化财务考核指标

考核指标有了更深入的认识与理解，对提升各项指标有了更加明确的思路，希望今后能够开展与生产、工艺、质量、设备相关的课程，进一步认识制丝生产工艺，苦练

工作站主任组织召开早例会，通报前期工作，分析存在差距、提出解决措施等情况；另一方面开展专销工作互评，综合剖析各网格站考核指标，点评

过程考核，设定考核指标，对立项后的创新项目开展过程考核，保证项目开展的真实性和有效性，对有重大意义的项目进行重点管理。　　在创新成果运用方面

等16个方面入手，对28项考核指标进行了内容描述明确，以年度为周期对基层分工会各项工作开展情况进行全面评价，并以考评结果作为参评工厂“年度先进基层分工会

。　　　　四是规范检查考核为基层减负。以“减少项目、调低频次、联合组团、注重实绩”为突破口，对各类检查考核进行全面梳理，制定年度检查考核计划，科学合理设置考核

确保公开招标率的情况下，切实抓好真招实招工作，把流标率作为采购管理考核指标，各单位集思广益，分解、落实方法，降低流标率；

，考核采取定性和定量指标相结合，突出对重点工作环节和重要预算项目的考核；实事求是、客观公正，按照本办法规定的考核指标、评分标准及程序，

总结经验、加强客我交流、收集市场信息，践行“传递价值、输送满意”的物流服务理念。　　三、立标。严肃考核要求，细化考核指标，从“绩效+满意度”两个维度

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