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服务范围、提高服务能力、降低服务价格的目标要求，加大服务指导力度，进一步完善分公司班子成员及财务等相关人员挂钩联系制度，不断提升合作社建设管理水平。要尽

;预防订单出错等异常情况发生。　　三是完善绩效考核机制。以认真落实“135”工作法为重点，加大对客户经理服务能力、客户满意度、品牌培育成效等软实力的考核力度，使考核内容由销售

资产结构，提高服务能力和水平。　　会议就财务管理部2016年各项工作任务提出了具体要求和安排，同时鼓励财务工作人员要学会站在一个更高的角度看待问题，努力加强

对公司发展的重要性；持续深化质量意识，坚定不移坚持“零缺陷”标准；提高精细加工能力、精微服务能力，以生产组织柔性化、产品质量均质化、产品形象

业务水平和服务能力；　　二是履职要到位。加强执行力建设，促进营销人员不断提升履职能力和执行的有效性；　　三是目标要清晰。营销人员要明确工作目标

，全面提高工会经费服务能力。

，全面提高工会经费服务能力。

基层服务能力和水平，立足岗位奉献，勇于担当作为。

意识、责任意识、大局意识，提高服务能力，进一步促进工厂、商业与烟农“鱼水情”深化融合发展。

综合服务能力，打造复合型的财审铁军。　　　会上，财务人员围绕降本增效、简政放权、跨行结算、服务基层等方面，审计人员围绕内审体制改革问题、工程项目审计、内审

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