烟草在线—吸烟有害健康！

;开展月度“营销之星”评选，形成“人人争先进、个个作表率”的干事创业氛围。

。二是强化协同合作。邀请稽查员、内管员共同参加月度小组例会，讲解身边的违法经营案例，同时运行大数据帮助客户上好“违法经营课”，积极营造守法经营市场氛围。三是加强

河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间近期采取多项措施，全力提升能源产品质量。强化质量监督考核。将质量管理纳入月度工作重点，对相关指标进一步细化分解，明确责任

的干抹布擦拭标价签，保持其干净、整洁，并结合月度市场考核，对片区零售客户卷烟陈列水平进行综合评价，跟踪反馈，全面提升基础工作。

，严格保障考核公平，形成管理闭环。四是强化结果导向。通过日例会、周例会及月度例会，对现代终端运行情况进行重点评价，引导现代终端客户养成“真实扫码、零漏扫

;提升零售客户自我学习意识。三是把握好督导目标检查。县局充分发挥绩效考核的目标导向作用，细化具体考核指标，实时调整优化月度考核细则，通过工作进度有效调动营销人员

“开口”。三是发挥好标杆引领作用。以小组月度例会为契机，鼓励优秀终端客户现场情景模拟演练，从而带动小组其他成员们开口营销的主动性和能动性，真正实现“打造一个、影响

体系全面建立运行。今年以来，保定卷烟厂立足新发展阶段，坚持目标导向、问题导向和结果导向，扎实推进绩效考核工作，相继建立了月度绩效、年度业绩、重点工作

盘库的方式对店内卷烟库存进行盘点，并结合月度销售情况，做好后期订货规划，及时盘活经营资金。二是加强结构调节。根据不同销售时期特点，以及节假日酒宴消费

等宣传培训工作，提升“两支队伍”素质水平，引导客户提升品牌培育、卷烟陈列、终端系统操作等方面的能力。激活力，转变营销工作作风。把客户满意度指标纳入营销网建月度

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