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的卷烟品规、来源地、流向地、运输方式等信息深度挖掘、分析研判，完善涉烟包裹收、寄件人员数据库，为精准打击提供强有力的信息支撑。与公安、邮政、市场监管等部门构建“信息共享、区域
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中烟品牌。三是“营销+品牌”重点突破。做好“1+3+X”品牌品规引流、细分，重点在指定品规上定向突破，组织集团客户和夜场、重点零售户走访沟通
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实现分拣提速、分拣提质,更好地适应多变的市场需求和多样化的客户订单,以“柔”的活力实现“刚”的赋能。 ——找到分拣线的“最佳组合”,挖掘模式的“最优质效” 分拣不同品规的卷烟,依靠不同类型的分拣线
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零售客户主动开展终端建设。品牌培育上做引导。引导农村零售客户做好卷烟新品、重点品牌、雪茄烟的上柜工作，丰富各价类品规，拓宽品牌宽度，解决农村零售客户上柜规格数量
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市场走访、物流跟车、预警核查等信息，有针对性地开展真烟案件倒查工作，掌握卷烟市场真实情况，对销售异常区域和异常品规及时向专卖提供案件线索。四是加强联动协作
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以上和单次单品规外流20条的零售户逐一开展倒查，掌握客户档位、卷烟订购情况，排查是否大户控制小户、组织收购倒卖卷烟等情况，筛选、锁定重点户作为后期重点监管对象
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产能投入、优化分拣设备产能结构、提高区域物流整体运行效率为重点的区域物流运行模式。将宣城物流储配业务整合到芜湖物流中心运行，促进了区域内卷烟品规、作业时间、业务流程、经营管理的统一
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度、季度为单位提取监管数据，将销售数据波动大、经营时间异常、非畅销品规购进多的零售户进行“类比分析、阶段筛选”等多维分析，结合运用暗访调查、错时错位检查等方式，
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;卷烟暂缓送货，及时将卷烟订购、结算、送货等政策宣传到位，引导客户主动推荐店内动销较慢的品规，消化库存，携手共度难关。三是做好“服务牌”。一方面
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力度，加强对重点监管对象、易外流品规的检查力度，坚持露头就打和重点打击相结合，加大真烟异常流动案件查处力度，堵住真烟异常流动渠道；
