烟草在线—吸烟有害健康！

收集、分析市场信息，加强事前事中事后多维度监管。从月初卷烟月度商定总量开始实施事前监管，对月度商定总量变动波动幅度较大的客户进行实地调查；在形成定单之后

变动的，及时更改保存，确保基础信息的真实性、准确性和时效性。　　三是注重教育引导，每月组织一次全体驾驶员安全教育培训，加强交通法规学习

营销系统和V6内管系统，了解预计走访线路客户的销售总量，近段时间客户订单中的卷烟结构情况。查询该线路客户有无预警情况发生，有无组别变动异常客户。做到计划周密

后续管理。对比营销系统和专卖许可证系统零售户户数，核实是否存在虚拟客户，并向无证户供货的情况存在。同时，核实是否存在不同零售户订货电话或结算帐号一致及频繁变动

大额资金使用部门的沟通合作，及时了解、反馈资金需求的时间、金额以及变动情况，以便财务部门能及时调整资金计划，合理安排资金，减少因信息不畅造成

，创新工作方式、方法，不断提高客户满意度。　　二是发现问题在一线。分管领导、营销科长、市场经理每周走访一定数量的零售客户，了解鲁产卷烟销售、零售客户库存和市场销售变动

的市场价格持续提升客户获利水平。　　三是完善投放流程，提升货源供应的有效性。投放领导小组根据需求预测情况，研讨月度投放策略，再按照价格变动、货源采购情况

系统与市场实际零售户数信息，对于新办、换证、变更、注销、歇业等信息变动要及时反馈到专管队，并通过信息网络系统修改完善，保证客户资料的客观真实性。　　三是加大

提出了六点要求：一是将安全生产标准化规范二级达标创建作为起点，继续抓好各项安全生产管理工作；二是日常安全记录、检查、整改和岗位变动移交要有清晰的流程和步骤

完成率和完成量；二是根据人员变动情况结合中区分公司的特色，将12个片区划分成了三个组，由有经验的营销人员牵头，各项工作指标都跟小组挂钩，

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