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工作水平的提升。　　四、坚持高效原则，不断提高物流配送服务水平。一是开展继续推选“6S”管理，积极开展提升物流配送优质服务活动，不断提升物流配送服务水平

企业文化陈列室；打造优美环境。，推行6S管理，营造“快乐工作、健康生活、和谐共处”的工作环境；打造优良作风，加强“四要”作风建设

使用等，减少了水耗。尽管本年产量较原计划增加了10000大箱，同时大力推行6S管理增加了用水，全年下来水电费还是较原计划节约了43.96万元。通过小改小革、技术

，在稳定员工队伍、关心员工生活、带领员工搞好生产经营等发面发挥出了应有的作用；各基层班组以“优秀班组达标”为目标，全面夯实基础工作，使班组6S管理

；三是要结合6S管理进一步改善操作环境。　　柔性化生产是一个长期追求的过程，不断提高设备管理水平则是实现这一生产方式重要内容。我们要根据柔性生产的各项要求，深入分析

在工作中取得哪些好成绩，存在哪些不足，对平时工作中违法劳动纪律、6S管理以及出现安全、质量事故；或者，在岗位职责以外，通过自己的努力

稳步推进；同时，要高度关注稳定工作。　　二要把提高基础管理水平作为管理上水平的一个标志。要在质量、成本、安全及6S管理上下苦功夫，在“同机型、同档次、同规模

、民主管理、文化宣传、设备管理、6S管理等班务事物均有具体负责人。收集合理化建议、党员培训教育、党员活动开展、民主生活会、培养入党积极分子等具体事务均有具体负责人，每个责任人既是相对党务的责任人

和企业安全、质量、6S管理、TnPM管理、绩效考评、对标管理、以及企业的典型先进事迹有机结合起来，通过宣传平台展示出来，形成一种独特的文化宣传工具。利用典型先进案例弘扬先进

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

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