烟草在线—吸烟有害健康！

做到责任、人员、效果、时限四落实。　　二、突出经营效益，促使企业发展健康有序运行。　　时刻对照创优指标中各项经营指标，按照“整合线路、压缩费用、控制成本”的原则

》、《危险源辨识与风险评价流程》等业务类SOPS开发工作，进一步推进精细化管理想纵深发展。同时，要追求卓越，以持续优化预算定额管理模式为基础，梳理成本费用

和成本费用控制，增强发展后劲；加大经济运行宏观调控力度，实现稳定增长。二要努力探索云南烟草创新发展新途径。着力在绿色生态特色安全优质烟叶发展、新烟区发展、科技创新

，重点抓好招待费、差旅费、会议费的控制，提高费用控制水平。四是强化安全管理。进一步落实安全责任，做到安全思想不放松、检查督导不放松、强化责任不放松、重点环节

确指出：对标工作要“以创新管理和提升水平”为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标。因此，基层对标工作的方向就要围绕卷烟上量、费用控制、效率

水平；三是加大成本费用控制，提升盈利能力；四是加快产品结构提升，提高竞争能力；五是重视烟机出口，开拓国际市场

;从制度建设到人员培训，使集团各项业务循环有规范、科学的制度约束。重点要制定好年度生产经营计划、设资计划执行制度；成本费用控制与利润目标的实现保证制度；对外投资

，紧紧围绕培育品牌，促进重点品牌加快发展，全面加强成本费用控制，努力提高经济运行质量效益。在规范经营方面，要严格落实好“六严禁一严控”要求

”的要求，以成本费用控制为重点，创新管理方法，使车间在成本费用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，为企业节约了资金，解决了实际问题

;创建优秀卷烟工厂，真正把卷烟工厂打造成为基础管理工作优、生产组织响应力优、成本费用控制优、民主管理工作优、安全稳定环境优、团队建设作风优的“六优”企业。要学习借鉴品牌输出方的企业文化

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