烟草在线—吸烟有害健康！

为橘、淮北为枳”的结果。　　二是要以对应的流程为基础，以严格的制度作保障。避免导致平台操作一套、实际工作另搞一套的“两张皮”的结果。　　三是要实施全员奖惩激励、督办考核制度

建议等。并在每个季度结束后下月五日前将“三标合一”管理体系运行实施情况季度工作报告报送至管理体系运行工作办公室。　　三、建立考核制度 　　按照实施方案要求，“三标合一”管理体系运行工作

完善车间6S精益管理检查考核制度，在活动过程中按照计划检查考评，认真加以整改，通过整改解决实际问题，确保取得实效，将已整改到位的用

的整体形象。　　四、落实考核，奖惩分明。实行绩效考核制度，将日常工作业绩、表现、业务能力直接与工资挂钩，激励专卖一线管理人员，推动专卖管理工作

，做好教育沟通的服务工作，做到专销密切配合、协调沟通、共促发展。　　三是坚持捆绑考核制度，专销结合需要有制度的有力保障，要建立健全专销协同

服务手册》督察记录中签字；　　三、严格考核奖惩，按考核制度落实好绩效考核工作。自三月份起，依照分包到户工作考核办法考核，按照完成情况计发效益工资

工作安排，营销上乐细琴经理针对当前营销薄弱环节进行分析，提出2012年应加强基础工作，尤其是价格管理、明码标价，强调立足本地市场严格三项考核制度

;促进行为规范；严格落实各项考核制度，切实做到公平、公正、公开，激发员工积极性，全力塑造一支充满激情、充满智慧、充满活力的工作队伍。

，规模质量优于往年；三是责任明确，各育苗点固定一名烤烟科技员进行技术指导，及时解决苗床管理中的各种问题；四是考核制度严格。各育苗点凡是在苗床

绩效考核制度，切实发挥绩效考核对专卖人员的激励作用，真正实现用制度管人、按制度做事，促进专卖员工队伍建设再上新水平。　　二是增强考核的针对性。考核内容结合

烟业智汇