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用能设备节能降耗改造，强化非生产环节节能降耗薄弱环节综合处理，成立管理创新、技术创新团队，有针对性地开展QC课题攻关、六西格玛、精益改善等活动，

的质量的分析与评价；通过科研项目、精益改善、QC等多渠道进行改进和攻关，增强创新的实绩性，同时加大奖励激励措施，激发全员创新激情和活力。

点工作，大力开展降本增效课题攻关、精益改善、修旧利废等活动，集群众智慧、聚全员力量，消除制约提质增效的各类“疑难杂症”，在保证设备安全平稳运行的前提下

等4个“自选题目”，并组建课题团队开展课题攻坚。领题活动开展以来，各课题组通过科技项目、QC小组活动、精益改善课题、论文撰写等实践载体，对课题的实用性、实操性

、PFEMA等精益管理工具，提高解决问题的能力；完善班组创新成果奖励机制，开展技术革新、发明创造、精益改善等活动，提高班组职工自主创新能力。强化班

，该市局（公司）组织工作人员开展科技创新、精益改善和QC课题研究，加强创新阵地建设。此外，加大QC诊断师、标准化工程师等资格认证培训

;提高设备降耗能力。充分发挥“党员示范岗”在技术创新方面的优势，组织实施技术革新和精益改善项目，围绕管控重点和难点，扎实开展降本增效劳动竞赛、建议征集、课题

的问题短板进行精准设岗，结合QC、六西格玛、精益改善等项目实施，从营销转型、技术创新、品质革命、管理创新等方面入手，切实做到问题导向、目标导向、结果导向。加强监督

物流全员精益活动，通过收集合理化提案，实施QC课题、精益改善、岗位练兵等全员精益活动，鼓励全员参与，集思广益，聚焦员工能力素质提升

，全面推动降本增效工作成为员工习惯。找准节点，优化设备性能。以生产现场全流程为诊断对象，运用头脑风暴法、因素分析法、图解法、决策树法等精益改善方法和工具

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