烟草在线—吸烟有害健康！

，加强专卖队伍作风纪律建设，加强专卖管理岗位技能提升，加强烟草专卖许可证管理。

。以达到淡化员工身份界线，建立和完善分类管理的岗位体系，真正实现岗位管理，做到以岗定薪；畅通员工成长通道，建立和完善各类岗位的聘任

的位置，坚持“控制总量、科学设岗、明确职责、择优竞聘、落实报酬”的原则，积极组织开展了农业、经济、会计等专业技术职务和烟叶分级工、卷烟营销、专卖管理等岗位技能人才聘任工作

编制及待遇问题、烟用物资损耗及库存难以达到要求、下乡燃油补贴标准较低等内容进行发言；烟站站长主要就基层烟站管理、制约烟叶生产的客观问题、烟站建设、合作社运行、烟技员队伍建设、行政管理岗位

大方县分公司从事烟草专卖管理、卷烟营销工作，不到一年便通过竞聘上岗走向基层管理岗位，先后当过稽查中队长、访送部副主任、送货部主任、配送中心副主任、主任、卷烟客户服务部主任

（公司）第二届烟草专卖管理岗位技能竞赛选手培养工作，提升队伍素质。

打通人才成长通道，不断提升企业满足人才需求的能力，克服留不住人才的窘况。像昆船公司那样，技术人员可以通过竞聘上岗走上中层管理岗位；技能人才通过考评

，烟叶栽培、烘烤、分级、植保师等技术管理岗位要择优选能，聘用素质全面的人员。会议要求各产烟县局要围绕烟技员及烟农辅导员、烟叶管理人员队伍如何选人用人、如何强化管理和考核

员、物资管理员，鸭田收购点配齐信息管理员，明确工作职责。若按1000亩配置一名技术员，我们认为应该分管理岗位、技术岗位、操作岗位三类设岗。管理岗位有站长、副站长

，该县严把质量队伍关，按照国家局要求，设立县、烟站、烟点三级烟叶等级质量专业技术管理岗位，全面负责烟叶收购等级质量管理工作。分公司设立烟叶等级质量检验总监

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