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有标准”的长效管理机制。　　总结经验，创优求精。在对标实际工作中，要求全员对照标杆兄弟单位寻找差距，对比历史同期水平，汇总、归纳指标的升降情况

大市，在发展上拥有良好的基础和条件，要在新一轮转型升级发展的形势和阶段中，努力走在全省前列、树立标杆，为全省烟叶工作提供更多更好的可复制的经验

　　为了加强与绵阳市烟草专卖局（公司）团委之间的联系，为双方团员青年搭建友谊桥梁，携手共进，激情打造“娇子品牌绵阳标杆市场

抓创新，树标杆，促发展。以“235”教育实践活动为引领，组织全员深入开展“树标杆、找差距、促赶超”大讨论活动，做到对照标杆找差距，

　　烟草在线澄城消息　　陕西中烟澄城卷烟厂以实施“对标管理”为抓手，通过对标找差距，学习借鉴立标杆，持续推进“两标一创”工作，不断提升企业管理

，通过这次对标管理培训，使我对对标管理有了更深入的了解：“对标管理又称标杆管理，最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种

　　烟草在线井冈山消息　　2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂把“对标杆”作为自省、自励、自强的切入点，牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约企业改革发展

等领域内寻找标杆企业，组织相关人员至标杆企业开展交流和学习，借鉴标杆企业的管理经验和实践，查找和解决企业基础管理中存在的短板问题。三是要对标分析，

卷烟厂在管理提升活动中开展思政对标管理，对打好无缝对接赣州烟厂攻坚战、全面推进企业做强做优具有积极的推动作用。　　　思政对标，就是把标杆管理基本方法具体运用到企业思想政治工作

;须有和大发展相匹配的胆识和境界。要树立更高眼光，坚持“跳出自己看自己、跳出自己找差距、跳出自己找标杆”。这是切合重庆中烟实际的必然选择。重庆中烟作为行业最年轻的工业企业，

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