烟草在线—吸烟有害健康！

；三查部门工作沟通协调力，看部门协作中是否存在推诿扯皮现象、落实与执行是否到位，在打造团队协作力上有所提高。　　抓住重点工作，坚持做到“三个始终

;解决了工程建设项目招标投标中的不正之风。　　（二）长效机制提高了工作效率。长效机制建设解决了部门之间、岗位之间推诿扯皮现象，大大提高了工作效率。在创建

加以解决和处理，把烟叶分级中“混部位、混色组、混等级”的隐患消灭在分级、预检过程中，避免或减少不必要的经济损失和最终收购验收的扯皮。　　加强烟农、收购人员思想作风教育

;工作干得越好，相反，领导太多了，很容易引起工作的扯皮。我们烟草行业也不例外，在一些地方还存在着乱设岗，岗位职能不清的问题

理由，坚决杜绝推诿扯皮，故意为难他人的不良现象。　　二是服务方式“零距离”。卷烟上水平的关键在于做好品牌的培育，品牌培育是卷烟经营能力的重要体现，

工作。真抓实干，提高工作效率、工作质量，克服散漫拖拉、推诿扯皮等不良工作作风，自觉地深入基层、深入到零售客户当中去，听取他们的建议和意见

；遇到困难和问题，不推诿扯皮、揽功诿过，敢于担当、勇于负责。特别是事关重大的问题，要紧紧抓住不放松，一步一步地往前推进

，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理论同工作实际相结合

因责任不明造成的推脱、扯皮，使得管理流程更为简洁，可操作性更强。能够有力改善管理作风，提高管理效率。　　第二，项目管理更加受控，

，其他部门参与程度不够，更不能与其它工作有效结合，进而形成基础管理水平持续提升的有效合力。　　三是基础管理工作运行过程中存在推诿扯皮的现象。有的单位由于制度建设缺乏

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