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阶段。市公司全辖区覆盖自检，掌握自身现代终端建设数量质量和年度目标完成情况，总结经验、查找短板、明确方向，为进一步推进现代终端建设打牢基础；区局

460户现代零售终端客户的年度目标，客户基本上掌握了现代终端信息系统的操作方法，卷烟陈列环境也得到了明显改善。

向零售客户作了讲解，并按照卷烟零售终端陈列规范（试行）和现代卷烟零售终端服务标准，安排下步工作。　　按照年初7%的年度目标规划，

零售终端建设督导小组下基层走市场，分批次深入天等局（营销部）开展现代零售终端建设工作，力促年度目标任务顺利实现。　　督导小组以“查找问题—分析

，进一步认真总结、限期落实整改，实现持续改进，把工作做出亮点、做出创新，力争年底全面完成年度目标任务。　　

载体，全面深入推进该活动阶段性工作。　　在前期活动推进过程中，分厂牢牢锁定标杆工厂建设上台阶年度目标任务，把认真贯彻落实“改进作风年”活动与中心工作、各项主题

;层层分解年度绩效考核指标，用指标改进、考核激励促进年度目标的实现。二是以体系深入运行提升为抓手，借助内审、行审、管理评审、现场会以及认证监督审核，狠抓综合

岗位职责，在各尽其责的基础上握指成拳，形成合力，加强目标考核、细化责任，提升效能，力争圆满完成年度目标任务。

　　烟草在线据江苏中烟消息报道　　为继续深入开展“创先争优”活动，落实部门“提质量、稳效率、降消耗”年度目标，近期，江苏中烟淮阴卷烟厂生产制造处认真开展

，切实把思想行动统一到2013年的各项工作任务中，力促分厂标杆建设见成效年度目标任务的实现，为企业转型提升、攻坚决战提供有力保障。

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