烟草在线—吸烟有害健康！

直营店的规范运行和创新管理，成都某物流公司全面介绍和展示了成都直营店的管理创新和业务拓展情况。省局（公司）要求，各单位的直营店管理要妥善处理好直营终端与

当前烟叶销售市场的严峻形势，妥善处理好烟叶等级质量与烟农利益、工业需求、烟叶品牌等方面关系，全力做好烟叶收购各项工作。一要明确工作重点。认真分析当前收购存在的问题

和整理，做到“一项一档”。四要注意处理好知识产权的保护与推广应用工作之间的关系，对外宣传要切实注意知识产权保护工作。五要规范科研经费使用，每个项目要建立台账

;要积极靠前、主动作为，同时也要加强协同、实事求是的落实好各部门的工作，处理好省产烟、金圣烟销售过程中遇到的困难和问题，共同来推动全县烟草行业的健康发展

详细指导，确保及时、准确、到位地处理好每一片不适用鲜烟叶。做到统一标准、规范处理，保障烟农的最大利益。同时，以会带训、宣传板报、入户宣讲等方式，

：一要坚持标准提高质量，处理好进度与质量的关系，进度必须服从质量，各收购站点必须在保证等级质量的前提下，根据分公司规定的日收

，要努力处理好六种关系，即规范与销量的关系、主动与被动的关系、目标任务与基础工作的关系、考核与收入的关系、职责与责任的关系、客观与主观的关系，以严格规范的经营

作为，在工作中正确处理好规范与效率的关系，勇于担当，创新思路，突出重点，加强考核，力争完成公司下达的销售目标任务。

认识，正确处理好烟草公司和合作社的关系。进一步明晰烟草公司和合作社双方之间“相互独立、相互依存”的关系，对合作社的建设管理适度介入，做好扶持和引导工作

，正确处理好学习教育与业务发展的关系，切实做到“两手抓、两不误、两促进”。

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