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  • 清理中小学校周围零售户的“六个到位”

    有这样或那样的想法、担忧。二要态度温和,方式得当,给零售户留有想问题,解决问题的时间和余地,不能简单粗暴,强行推进。避免出现不该发生
  • “一价制”是基层企业规范业户经营的新探索

    ,并且提出了相对合理的建议或意见;哪个区域的业户对“一价制”管理模式有一定的想法和异议;哪些零售业户对“一价制”管理模式持有否定的看法或者不同意
  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    的营销业务能力,没有掌握应知应会的业务知识和技能。那么,其所开展的卷烟营销服务活动必然会受到较大的影响,卷烟零售业户的各种诉求和想法就得不到有效的落实
  • 烟草专卖“终端联防”应当体系化推进

    所在,管与不管对自身没有什么太大的影响。在这种想法的左右下,其只是抱着应付了事的心态表面参与,这就使得此项工作没有落实到位。凡此种种,在一定程度上影响和制约
  • 客户经理:如何防止真烟外流?

    的作用不大,这种想法是错误的。客户经理只关注走访、订货工作,并没有把主要精力放在大客户统筹货源这方面。大多数零售大户都有“下水道”,也就是和他们关系密切的零售小户
  • 零售户卷烟储存问题及对策

    ,谨防底层卷烟变形;烟柜避免阳光直射,谨防卷烟暴晒霉变。在客户库房改造过程中,要积极主动参与,为客户出点子、想法子,
  • 来回话

    呢?你做了什么呢?我也想评价一下你呢,只不过我是没有那个习惯和想法,你好好走路或者工作,和我一样,少说说别人
  • “社会招考”烟草企业的“点睛之笔”

    实际妄谈封闭行业或者利益独享的观点和想法都是不现实的,实施和深化全面的行业体制改革是促进烟草行业发展的必然之路和最终选择。   3、“身份”问题成为影响改革企业用人体制的一道“墙
  • 客户经理的角色转换

    是他们只是把自认为好的卷烟品牌推荐给零售户,把自己的个人想法强加给客户,把自己的喜怒哀乐施压给客户接受。实际上“推介者”的角色,仅仅是把卷烟品牌推给零售户
  • 怎样卖烟才能赚钱?

    ,询问了我的卷烟销售量后给我支招,让我想法借点钱多进些卷烟品牌,只有这样才能让顾客上门。客户经理的话让我茅塞顿开,于是我向亲戚借钱增加了卷烟的订购量