烟草在线—吸烟有害健康！

利忘义，明码标价、不欺诈客户，公平竞争、不排挤同行，质量至上、杜绝假冒伪劣，服务为本、恒守待客之道，从而营造出一个“和谐、稳定、健康”的市场环境

不忙时，郁兵还能在零售店中间摆张桌子，不仅供顾客休息，还可以邀几个朋友及同行聊天叙旧。　　　后来，生意逐渐打开了市场，回头客

环节。　　一是发现差距、选择标杆。在实施对标管理过程中，烟草企业首先要找准自己在同行业中所处的位置，知道自己的优势和不足。通过档案、资料等查找本单位的历史数据及工作

原则。实力强的烟草企业可以“全面出击”，实力不强但产品有优势的烟草企业可联姻同行优势烟草企业携手出击，具有发展潜力但竞争力不强的烟草企业可实施单点突进。二要坚持两手抓

是基础，讲奉献是境界，讲纪律是保障。我们也就如何才能做到“夯基础、升境界、强保障”进行了一些思考。现综合如下，如有不妥之处，拜请同行批评指正

的共同行动。　　对每一个卷烟工业企业而言，发展已进入至为关键的时期，挑战、机遇、未来，这些字眼显得如此醒目和迫切。关键时期，机遇只给有准备

;加强与兄弟单位、友邻省、市同行交流协作的同时，注重对案件的跟踪监控、调查分析，以点及面，以小见大，由浅入深，放水养鱼，

适时调整。2010年，围绕着“331”这个宏伟的发展蓝图，红云红河集团以“感恩、答谢、沟通、提升”为主题和切入点，开展了“一路同行，感谢有你”工商

非常重要意义，必须切实抓好。笔者根据多年的工作实践经验，结合相关的烟叶移栽技术文献资料，对如何规范烟叶大田移栽提出个人几点肤浅意见和建议，供同行及烟农

股不可阻挡的全球化低焦浪潮中，仍在为消费习惯所困扰的中式卷烟被外国同行远远甩在了身后。继续落后，还是奋起直追？这既需要技术的创新，更需要冲破思维

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