烟草在线—吸烟有害健康！

工作；要从“讲经济”的角度推进物流资源整合，降低成本、提高效率、改进服务，实现烟草产业供应链系统协同、顺畅高效；要用“讲发展”的思维认知物流建设

水平。　　一是服务工作响应“快”。客户经理强化服务节奏，高效率、高质量做好明码标价、卷烟陈列等基础维护工作；深入了解零售客户卷烟销售及需求状况，做到“工作

，高标准、高效率完成各项工作任务，为公司、工厂的高质量发展凝心聚力、奋勇拼搏。　　工厂全体领导，副调研员，厂长助理，各部门主要负责人

;落实问题闭环整改。　　优化管理提高效率，做好“除法”。在物资现场定制方面，通过梳理库区材料，充分考虑有限空间的现状，详细研究材料使用规律

，解决推动力问题。从改进短板、打牢基础、提高效率上下功夫完善专卖考核机制，按照简化、量化、管用、实用的原则制定考核方案，将目标量化到人、责任明确到人、绩效考核

。加强证件管理员对办证系统操作能力的培训，确保相关工作人员能够熟练掌握办证流程，通过培训提高工作人员的业务水平和系统操作能力。　　二是着力精简程序，提高效率

。　　借力大数据精准获取客户需求。通过制作H5宣传册与报名表单，借助微信平台批量获取收集客户融资需求，拓宽数据获取渠道，提高效率和可信度。截至目前

。合理安排零售许可事项办理时间，大力推广网上办证、“非接触式”办证方式，提供高效率政务服务。

配送高效率运行，不延误、不失误、零投诉，提升客户满意度。　　五是进一步加强廉政作风与行业纪律建设。特殊时期适当延长工作时间，进一步加强作风及考勤纪律

;线上审批提高效率，保障防疫物资采买及时、配备到位。　　二是保证财务报账有序开展。基层单位以“线下投递，线上审核”办理报销业务，减少人员流动，

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