烟草在线—吸烟有害健康！

。三是加强合同全过程跟踪检查，完善法规、财务、审计等部门分工负责、协调联动的合同管理机制，坚持前期审核、过程监督、结果验收并重，坚决防止转包、分包。　　四要全面

。　　各市（州）局（公司）分管整顿规范和采购工作的领导，整顿办（采购办）全体、财务、审计、监察、法规

部门负责人、各直属单位领导班子成员，纪检监察、办公室、人事、政工、财务、审计、整顿办等部门主要负责人，营销中心党委筹备领导小组组长、副组长、分管纪检监察工作领导、纪检监察部主要

党委书记、纪委书记、纪检监察部门负责人、各直属单位领导班子成员，纪检监察、办公室、人事、政工、财务、审计、整顿办等部门主要负责人，营销中心党委筹备领导小组组长、副组长、分管纪检监察

的企业文化为北京卷烟厂的转型发展助力。财务审计宣贯厂办文化宣贯海外办文化宣贯技术中心文化宣贯企业文化宣贯文化宣贯-经营部文化宣贯+领导重视+全员参与听众京烟文化

资金监管模式。在烟叶生产基础设施建设、水源工程建设和产前投入资金补贴的监管中，该县要求建立财务审计、纪检监察、政策法规、监督考评“四位一体”的全新监管模式，充分发挥纪检监察

“全方位、全过程、抓关键环节”的采购监管工作要求，制定《采购监督管理办法》，明确监管机制、职责和重点，通过“三线融合”的日常监管；财务、审计、法规

规定”作为专项审计和党风廉政责任制的重点内容，加强督促检查，以严格的监督惩戒机制，促进“八项规定”的贯彻落实。2013年以来，公司纪检监察、财务

，对下一步加强自身建设工作进行了安排：一是强化内部管理监督，坚持以“规范‘两烟’生产经营为基础，以加强财务审计监督为关键，以加强对领导干部

清查工作组，分公司抽调烟叶生产、财务、审计、监审、安保和分公司相关部门人员组成清查工作组对基层站点进行全面分组清查；清查工作组负责对所有基层站点的烟用物资、包装物进行全面

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