烟草在线—吸烟有害健康！

北京市局（公司）营销队伍良好精神风貌，力争在行业竞赛中取得优异成绩。

案例，强化引领示范，带领营销队伍稳步提升，在营销工作中凝心聚力，齐头并进。

;同时对营销队伍有了以下要求：一是学习案例，以案促改，以案说法，深刻汲取往期经验教训，警钟长鸣，让营销人员杜绝“主观

动手能力强，综合素质高的营销队伍，将本次学习的知识进一步拓展到各个部门，让每一位热爱学习、热爱分享、热爱创造的员工得到切实提升。

终端建设、渠道掌控力等培训，提升营销队伍业务能力素质。二是着重建设现代终端。加强对终端客户的个性指导，做好对客户经营动态监管和数据收集，定期进行

人员开展针对性的业务技能培训，规范工作流程和标准，全面提升营销队伍的综合素质和业务能力。二是强化工作创新。以“145”工作体系建设为抓手，不断创新

，以构建良好的客我关系为依托，坚持“以质为先、严进宽出、奖罚明确”原则，全力聚焦提升卷烟盈利和客户满意度。　　实抓队伍建设。全面推动营销队伍转型，坚持

提升营销人员实践动手能力，着力打造一支能说善做、服务优良的高素质营销队伍。　　三是强化考核优化工作。通过加大考核力度和健全监督制度，严格奖惩兑现，营造比学

评比、对比提升活动，互相交流、取长补短，以达到全面提升营销队伍综合素质、加强客户服务能力的目的。　　

，各县级分公司每月根据工作重点开展营销人员培训工作，充分发挥内训师的作用，有效提升营销队伍整体素质。　　三是优化考核制度。全面取消将销量与营销人员挂钩的行为

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