烟草在线—吸烟有害健康！

“高质量创优小组”开展管理诊断，找症结、提对策、见行动，适时调整部门考核方案，将季度“红黄旗”评定与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，

调整部门考核方案，将季度考核与年度考评挂钩，做到考绩、考效相协同，日常考核、专项考核、年度考核相贯通，并把综合考核结果运用于年度评先评优，

，对照3月烟叶生产检查考核方案，对全县当前烟叶生产工作进行评估量化。

指导烟叶站（点）制定详细可操作的考核方案，把杂劣品种整治与合同调整相挂钩，与合作社管理考核相挂钩，与收购站（点

发力。认真落实监督事项清单，在监督领域借力合作，不断强化内部监督工作贯通协同。完善考核方案，优化廉洁风险防控，深化纪律和作风建设，

等关键环节，细化技术指导服务，找准薄弱环节，补齐制度短板和流程短板。科学制定烟田基础管理与标准化建设实施方案，优化完善考核方案，确保明年

和作风建设专项整治工作为契机，印发关于进一步加强零售客户异常信息提报反馈工作的通知，修订完善移动送货终端使用指导意见、大连烟草物流送货人员绩效考核方案，为全地区

化+积分制"管理新路径。下好“统一思想”先手棋。组织基层班组召开机台长会议与支部会，对精益班组建设考核情况进行通报，通过班组对标管理、积分制考核方案

提高盈利水平。考核激励，推动客户专员“比厨艺”。针对“菜单式拜访”制定考核方案，通过暗访抽查对拜访落实情况进行量化打分。通过专项激励机制，推动客户专员“比厨艺

，明确责任人，确保整改落实到位。三是加强监督检查，健全长效机制。以此次客户服务相关工作的自查为契机，进一步完善过程化考核方案，持续推进科学化

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