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为进一步强化班组建设管理水平，近日，江西中烟赣州卷烟厂以“红旗型+管理型”双型班组建设模式，巧下“三步棋”，积极探索党员"网格化+积分制"管理新路径。
下好“统一思想”先手棋。组织基层班组召开机台长会议与支部会，对精益班组建设考核情况进行通报，通过班组对标管理、积分制考核方案等激励机制，充分激发员工的动力、执行力、创造力，进一步凝聚班组共识。
走好“群策群力”关键棋。党员青年骨干围绕班组基础管理提升、质量管理提升等工作建言献策，分析所辖网格区工作开展情况，对质量关键指标提升、班组创新意识不足等问题提出金点子。
抓好“现场落实”制胜棋。针对生产组织、质量提升、课题创新等工作进行现场布置，就近期所提问题形成整改清单，党员网格长、各级网格员带头认领工作任务，迅速传达至负责网格区，引导成员共同发力提升班组各项指标。
下一步，赣州卷烟厂将进一步发挥党建引领作用，通过推进“红旗型+管理型”双型班组建设，继续凝共识、稳人心、聚合力，向着高标准、高效率、高水平持续前进，迸发班组管理新活力。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
