烟草在线—吸烟有害健康！

日常拜访经营指导做严、做实，确保市场化取向改革平稳过渡。　　四是加强考核监督。以县局“拉练”检查为载体，突出考核动态调整，把握当前工作重点，

形成有实际指导效能的品牌培育方案，定期评选出优秀方案提供给全体客户经理学习。　　五是提升客户服务能力。要求客户经理在日常拜访中积极征求零售客户意见，主动询问服务流程

；各县级营销部要通过日常拜访、自律小组会议、内部互联网站、短信等形式向零售户说清说透终端建设的要求和目的，争取零售户的支持和配合。　　明确目标，分批改造现代

;进一步探索情报收集和经营案件的新模式，充分发挥其主观能动性，不断提高信息的“含金量”。　　二是发挥“三员”打假情报作用。通过专卖人员的柔性执法、客户经理的日常拜访、送货

;定期维护。要进一步深化“135”工作法的运用和考核，梳理客户经理日常拜访流程，将卷烟陈列定期维护作为重点基础工作来抓，列入客户经理考核内容，实现

零售客户的经营利润，卷烟终端价格需巩固好以下三个方面。　　一是转变零售户销售卷烟价格观念。在日常拜访中积极宣传卷烟建议零售指导价格，提高零售户在卷烟销售过程中的价格意识

“四个加强”做好节前客户的卷烟经营指导工作，以提升客户的经营能力，增加盈利水平。　　一是加强实地走访、调研。客户经理及送货员在日常拜访及配送服务中，详细

;在日常拜访中向其现场演示手机订货，带动这部分客户的积极性，发放手机订货步骤宣传单，对手机使用、订货操作有疑问的客户及时上门指导，积极为客户

延伸到鼓励零售客户对消费者宣传，逐步培养零售客户自觉进行品牌培育的习惯。　　四是重点抓好明码标价工作。在日常拜访中对于遗失的价格标签及时填补，做到明码标价，指导

陈列、品牌合理上柜、手册规范填写、网上订货操作等进行“一对一”的帮扶指导，有效提升店面形象和经营能力。二是进一步做好法律法规的宣传教育工作。在日常拜访过程中，专卖人员要采取

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