烟草在线—吸烟有害健康！

是管根本、利长远的大事。两年来，阿克苏烟草在人力资源管理方面启动了几项关键机制。　　一是建立员工学历水平和持证结构提升机制。通过鼓励动员，目前，参加

;专卖管理工作岗位定岗后总人数达到42人，平均年龄37岁；其中，大专以上学历31人，只占73%，仍有27%的专卖人员文化达不到大专

余人，已形成老中青三代相衔接的合理的人才梯队。目前已拥有职工本科学历1人，大专学历7人，中专10人，主治医师1人，执业医师5人

。　　加强管理人才建设，提升后备队伍素质。通过不断深化人才制度改革，健全干部选拔任用机制，打造一支年龄在35周岁左右，高学历，具备行业

户对烟草公司的归属感。　　加强技能学习，提升服务能力　　随着烟草行业快速发展，打造素质一流队伍、促进整体提升的要求和激励机制的进一步完善要求我们必须进一步提升学历水平

运用的程度，在某种意义上是推动工作、凝聚人心的重要表征之一。近日，笔者看到这样一个网络帖子，说的某单位领导在全体干部职工大会上畅谈“狠抓职工学历

;是价值的直接创造者。全员的素质是构建并形成企业文化的一大方面并且其素质的高低直接关系到产能的高低。新烟注重人才的培养与选拔，在员工中64.6%的人具有大专以上学历而且近年来还持续从全国各

;今年虽只有27岁，但销售经验丰富，小店经营得有声有色。2014年，中专毕业后李龙芬来到厦门打工，因学历有限只能辗转在不同的工厂打零工，

并记3分的处罚决定。面对这名男子的高声叫屈，我们不禁要问：难道个人的学历、收入或社会贡献能成为逃避法律制裁的理由吗？答案显然是否定的。而作为一位有文化的当

200元罚款并记3分的处罚决定。面对这名男子的高声叫屈，我们不禁要问：难道个人的学历、收入或社会贡献能成为逃避法律制裁的理由吗？答案显然是否定的。而作为一位

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