烟草在线—吸烟有害健康！

）李前效的一番话，道出了他们对培育知名品牌的重视程度。　　是的，从“大品牌、大市场、大企业”战略到如今的“532”“461”品牌发展目标，淮安

。　　风险“最小化” 　　红塔集团是云南烟草行业的一朵“奇葩”。在推进“大市场、大企业、大品牌”战略进程中，红塔集团致力于做精、做强、做大，在经济全球化的竞争中获得了发展。企业

巧合的背后，业界认为这是这些企业对中国零售市场的一种态度。　　在上述四大企业一把手在位期间，曾带领企业在中国市场实现快速扩张，创下的业绩和认知度在零售市场

烟草企业“烙印”的特色产品，培育经得起市场磨砺的强势品牌，才能在“大企业、大市场、大品牌”竞争中开辟发展空间。在大众注重健康养生和追求精神文化享受的时代，烟草

分解。”他在内部会议上要求防止大企业病，居安思危。上面的段子里，他大概看到了美的的臃肿。　　一位美的制冷代理商透露，现在销售公司更关注利润，在

，使得重点品牌得到快速发展，是行业发展的必然选择，因为重点品牌发展了，就能实现“大品牌、大市场、大企业”发展目标，就能提升行业整体竞争实力

，以及杭州市重点培育发展的26家大企业大集团之一的杭州卷烟厂紧跟时代步伐，不断引进新设备与新技术，在推动公司提高装备自动化水平的基础上，实现了提高

说明了战略管控对于企业发展的重要意义。　　随着企业联合重组的推进，如今的云南中烟在行业中可谓一艘巨型“战舰”。如何提高其运行效率，防止“大企业病”？如何确保这

”，一座高楼是一根根柱子，一块块砖，一粒粒砂子堆砌而成，少了一样都筑不成高楼大厦，各自都发挥了重的作用。一个大企业，也是

，致力于培育“大市场、大企业、大品牌”，逐步实现了“严格规范、富有效率、充满活力”的发展要求。这一时期，云南卷烟工业主动顺应中国烟草改革发展潮流，

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