烟草在线—吸烟有害健康！

为提升营销工作服务质量，近期，江西武宁烟草多举措持续提升营销队伍能力素质。一是学习培训，强化本领。加强线下集中学习，充分利用周例会、月例会积极

;试行）》（以下简称《办法》）宣传，拓展“覆盖面”。各部门通过部门例会、OA传阅、班前会、公开栏张贴等方式广泛宣传，确保技术技能岗位

岗位聘任管理办法（试行）》宣传，拓展“覆盖面”。各部门通过部门例会、OA传阅、班前会、公开栏张贴、民主管理网广泛宣传，确保技术技能岗位员工全覆盖

值班经理负责客户服务部的日常管理工作，协助市场经理记录工作人员当日的考勤情况，负责整理服务部的环境卫生，履行好安全管理职能。二是召开一次营销例会。负责主持召开

，安排车间班组例会、党小组会和部门例会，结合车间、部门工作特点，两手抓两不误，组织全体党员学习新精神、思考谋划、用好鲜活党史促进工作成效。五是提早购置

，全面提升党建规范化水平。　　一是召开例会，明确责任分工。由支部书记亲自召集全体综合办人员召开部门周例会，及时部署党建工作自查整改工作要求，明确目标

，不搞形式。城关营销部的晨例会真实展现了日常工作流程和内容，人员分工协作和团队责任担当都通过例会呈现在与会人员面前。　　交流讲干货。城关营销部从“权责清、目标明、工作实

控制和验收的闭环管理。　三是建立周例会机制。每周召开设备运行例会，梳理设备运行状态，对故障进行分析，完善设备技术标准。　四是完善小停机考核机制。结合设备的周

扩展到赣州、南昌、广丰烟厂和全省11个地市。　　三是密切协同。定期召开省内工商卷烟纸滑托联运工作协调会，建立了周调度、月例会机制，推动工作协同高效落实。　　四是规范

，统一思想，形成专销“心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳”的氛围。　　二是强化信息反馈。定期召开专销例会，形成“反馈问题，

烟业智汇